Produktiviteten lägre än siffrorna visar

Professorn Anders Kinnander säger att produktiviteten på svenska arbetsplatser inte alls utvecklats på det sätt som statistiken visar, utan att Sverige har halkat efter. Foto: Pia Hanzi.

Den höga svenska produktiviteten är till stor del en lek med siffor. På arbetsplatserna finns det mycket kvar att göra för att öka effektiviteten.

Anders Kinnander är professor på Chalmers i Göteborg. Han är kritisk till att många svenska företag valt att flytta t illverkningen till lågkostnadsländer. Besluten har tagits alltför lättvindigt och utan hänsyn till de kostnader som är förknippade med flytten.

– Lönsamheten blir ofta inte lika hög som kalkylerna visar. Företagsvärlden liknar andra delar av samhället. Det är ”följa John”, och besluten styrs mycket av trender, säger Anders Kinnander. Han hävdar att jobbflytten även har fått andra följder.

Sverige har under det senaste decenniet haft en internationellt sett väldigt hög uppmätt produktivitet. Bara Singapore har gått bättre, brukar det heta i högtidstalen. Men dessa siffror kan till stor del förklaras av en sifferlek anser Anders Kinnander. Företag som flyttat ut friställer personal i Sverige, samtidigt bokförs värdet av flytten här hemma. Det innebär att företagets förädlingsvärde bara slås ut på de anställda i Sverige trots att jobb görs av anställda i något annat land. Något som får den uppmätta produktiviteten att stiga brant.

– Detta är ett sätt att öka produktiviteten, utan att effektiviteten blir ett dugg bättre på hemmaplan. Och det är en betydande del i förklaringen till det vi sett i Sverige.

Finns utrymme att öka
Anders Kinnander säger att produktiviteten på svenska arbetsplatser inte alls utvecklats på det sätt som statistiken visar, utan att Sverige har halkat efter. Det finns en stor potential för att öka produktiviteten ute på arbetsplatserna, enligt Chalmersprofessorn.
Resurserna kan utnyttjas bättre. Många maskiner används i dag bara till hälften. Ökade satsningar på produktionsteknik skulle kunna göra att onödiga arbetsuppgifter togs bort. Huvudförklaringen till att det finns så stort utrymme för effektiviseringar i produktionen, anser Anders Kinnander, är att kunnandet i produktionsteknik har slarvats bort.

– Det finns få produktionstekniker ute på arbetsplatserna i dag. Teknikerna har försvunnit och de tekniska frågorna har delegerats bort från företagsledningarnas bord.

Behövs attitydförändring
Företagens ingenjörer blir alltmer ensidigt inriktade på design och produktutveckling, något som skett på produktionens bekostnad. För att få fart på industrin och behålla konkurrenskraften och jobben behövs det en rejäl attitydförändring, tror han.

– Det finns en tro på att vi lever i en tid då industrisamhället kommit till sitt slut. Och vi har i stället kommit in i ett kunskaps- och tjänstesamhälle. Det har varit mycket negativ fokus på industriarbete i Sverige. ”Min son ska inte behöva jobba som jag har gjort.” En ringaktande syn har spritts i hela samhället.