Svenskt – igen

Efter 28 år förlorade Mats Modigh jobbet för att tillverkningen flyttade utomlands. Nu har han fått nytt jobb på Ostnor i Mora – det företaget har nämligen tagit hem en del av sin produktion från Kina.

– Det är bra att företaget tar tillbaka produktion. Vi behöver jobben här, tycker han.

Mats Modigh sågar bort en del från de gjutna detaljerna som ska bli duschblandare, och han blästrar de mässingsgjutna delarna innan de går vidare till fräsningen.

Ostnor tillverkar vattenkranar, duschblandare och termostater. För ungefär tio år sedan flyttades en del av tillverkningen till Kina – men under de senaste åren har utvecklingen varit den motsatta. Förra året motsvarade hemflyttningen elva jobb.

– Vi tjänar på det, för vi är mer effektiva här hemma och jobbar ständigt med förbättringar, säger produktionsdirektören Mats Westman.

Han säger också att det blivit lättare att anpassa sig till beställningarna och att göra förändringar på produkterna.

Mats Westman började på företaget för sex år sen.  Hans uppdrag var att jobba med förbättringar och lean production, den effektiva produktionsmodell som har sitt ursprung på Toyota.

Tidigare följdes tillverkningen på Ostnor upp en gång i månaden. ­Numera görs det tre gånger om
dagen.

En betydande del av förändringen handlar om att relationen mellan facket och företaget har blivit bättre. Tidigare var de ofta i konflikt med varandra.

Nu finns en anda av samarbete. IF Metalls klubbordförande Fredrik Bysell och företagets Mats Westman vill gärna berätta tillsammans om hur det är nu.

– Det enskilt viktigaste är att vi hela tiden har med oss folk i produktionen. De driver förändringarna, säger produktionsdirektören.

– Folk tycker det är roligt när de får göra förändringarna själva. Och då får vi en drägligare arbetsmiljö och lättare arbeten, säger klubbens ord­förande.

– Naturligtvis är det intelligenta människor som arbetar i produktionen. Genom att utveckla företaget tryggar de jobben här, säger Mats Westman.

Ostnor har tagit tillbaka all tillverkning av vattenutkastare och en del gjutning till Morafabriken. Företaget tillverkar två olika varumärken av vattenutkastare, kranar som sitter utomhus.

På monteringsavdelningen finns en av de 28 förbättringsgrupperna på Ostnor, och Åsa Gjervaldsaeter sköter arbetet med förbättringarna. I praktiken betyder det hon är ansvarig för en tavla där förslagen till förändringar skrivs upp – och att hon trycker på för att få dem genomförda.

Just nu finns fem förslag på tavlan. Bland annat att numrera monteringsfixturen för att lättare hålla ordning på dem, och att ta en bild på en pall packad med långa kartonger för att komma ihåg hur man bäst staplar lådorna.

– Det är roligt. Nu har man lite koll på vad som händer och vi hjälps åt för att göra saker, säger Åsa Gjervald­saeter.

Vattenutkastaren av märket Mora Armatur är ett långt förkromat rör med en vattenkran, som man kan tänka sig sitter monterad på husknuten på en sommarstuga. FM Mattssons vattenutkastare är betydligt grövre.

Dem monterar Anna-Karin Jemth och provar sedan om de är täta. Hon började på Ostnor för drygt tio år sedan.

– Det har blivit lättare att lösa problemen i produktionen. Nu har vi mer samarbete i hela produktionskedjan, säger hon.
Samtidigt berättar hon att det är mycket att göra och att det kan bli väldigt jobbigt om någon är borta från jobbet.

Anna-Karin Jemth har suttit länge i klubbstyrelsen. Hon säger att det var mycket mer av tunga förhandlingar tidigare. Nu klaras många frågor av enkelt i de dagliga mötena i sam­arbetspulsen.

Så kallas ett av de dagliga mötena, som är en del av det nya arbetssättet. Mötena hålls varje morgon mitt i fabriken.

Först ut är produktionen. Då går cheferna bland annat igenom föregående dags problem och försöker lösa dem. Därefter kommer samarbetspulsen. Vart och ett av mötena tar mellan tio minuter och en kvart. Allt skrivs upp på stora tavlor.

– Medarbetare går in här efter mötena för att titta på tavlorna Allt som händer i fabriken är tydligt och synligt, säger klubbordföranden Fredrik Bysell.

Mats Modigh har fått fast arbete sedan Ostnor plockat hem produktion från Kina. Visserligen kan han tycka att
det är lite enformigt, men det är ett jobb.

Han berättar att hans tidigare arbetsgivare, kassaskåpstillverkaren Rosengren, började med att flytta en del produktion till Kina.

– Fler företag borde göra som Ostnor och ta hem tillverkning. Att flytta utomlands är en ekonomiskt kortsiktig lösning. Jag tror inte att det håller i längden, säger Mats Modigh.

 

 

Läs också:

Sverige kan konkurrera med kunnig personal