Fastighets: ”Om några upplever en tystnadskultur måste vi jobba med det”

Rapporteringen om en upplevd tystnadskultur inom Fastighets slog ner som en bomb hos ledningen. Fastighetsfolket har kunnat berätta om hur anställda under Lemmy Mauritzons tid som ordförande fått sluta eller har omplacerats efter att ha ifrågasatt förbundet, och hur fackligt förtroendevalda fråntagits sina mandat på oklara grunder.  

Kvarvarande ledning är Inger Lundholm och tredje förbundsordförande Joakim Oscarsson, som nu bemöter uppgifterna i granskningen.  

Vad tänker ni om tystnadskulturen som vi beskriver i Fastighetsfolket?  

–Det känns som ett misslyckande. Jag upplever inte att det är den stora skaran av de anställda som upplever en tystnadskultur. Men det är ju ändå några som gör det, och då måste vi jobba med det, säger Inger Lundholm.  

– Vi är ju inte ett större förbund än att det kan vara familjärt. Vi i ledningen är bara ett samtal bort. Att vi då skulle ha en tystnadskultur känns väldigt främmande för mig. Samtidigt blir jag ledsen när jag läser om det, säger Joakim Oscarsson.  

Hänvisar till arbetsmiljöenkät

De hänvisar till en arbetsmiljöenkät som genomfördes bland de anställda i november 2024 genom företagshälsovården. Svaren var anonyma. Enkäten gick ut till förbundets alla ombudsmän, administratörer och assistenter, och 78 procent svarade.    

Resultatet av arbetsmiljöenkäten tyder inte på att det finns en tystnadskultur, enligt ledningen. På frågan om förbundet har en kultur och värderingar som hjälper förbundet att nå målen, är resultaten bra.  

–Hade vi haft en tystnadskultur i vårt förbund så känns det inte som att vi skulle ha fått det resultatet, säger Joakim Oscarsson.  

Men Fastighetsfolkets genomgång av enkätsvaren visar att en del av frågorna inte ger lika positiva svar när det gäller psykosocial arbetsmiljö. En fråga berör om du som anställd kan lita på att din chef kan ta tag i konflikter och samarbetssvårigheter. På en tiogradig skala, där tio är bäst, ger 14 anställda betyg fem eller mindre. Totalt har 38 svarat.  

Hur allvarligt är det för ett fackförbund att det finns anställda som upplever en tystnadskultur? 

– Självklart ska vi ha högt i tak. Det är ju ett sätt att utvecklas som organisation, säger Joakim Oscarsson.

”Går inte in på personärendena”

Vad ska ni göra nu?  

– Vi måste sätta oss ner med ombudsmannaklubben och handelsklubben. Det är ändå de som är de anställdas röst ut i organisationen. Vi får föra en diskussion och dialog med dem, säger Inger Lundholm.  

Anser ni att ärendena som vi skrivit om med administratören som blev uppsagd och huvudskyddsombudet som omplacerades hanterats korrekt?  

– Ja. Utifrån den information som inte vi kan delge till er, ser jag att vi gjort det vi ska. Det är inte några felaktigheter i det. Men vi går inte in på personärendena, säger Inger Lundholm. 

Enligt Handels ombudsman hade administratören inte fått veta att hens anställning var i fara eller fått möjlighet till omplaceringen innan varslet om uppsägning kom?  

– Ja, men jag kan inte säga något om det. Jag går inte in på förhandlingsdelen och hur diskussionerna har varit, säger Inger Lundholm.

”Varje enskilt ärende är unikt”

Men om ni hade haft en medlem på ett städbolag och de hade sagt upp en person av personliga skäl. Om den då inte hade erbjudits omplacering eller fått veta att det fanns risk för att anställningen var i fara, hur hade ni som fack agerat då?  

–  Det blir rent hypotetiskt. Dels ska man göra en utredning så man vet vad man har att jobba med. Sedan har man också olika överläggningar där man tittar på händelsen. Varje enskilt ärende är unikt i sig, säger Joakim Oscarsson. 

Har ni fortfarande förtroende för Anders Fennsjö som är er personalansvariga? 

– Ja, säger Inger Lundholm.