Gå till innehållet
Gå till startsidan

Ett bättre arbetsliv kräver modig journalistik

Sök

”Samhall anpassar arbetet utifrån individen – men vi är långt ifrån klara”

Det är självklart att ingen ska få sin funktionsnedsättning ifrågasatt, skriver Samhalls Maria Johansson och Marie Boderos i en replik till Samhallanställda Veronica Dahlberg.

REPLIK. Precis som Veronica Dahlberg skriver i sin debattartikel, så är det Arbetsförmedlingen som bestämmer vem som får jobb på Samhall. 

När man börjar hos oss matchas man till en arbetsplats och uppgifter utifrån sina förutsättningar.

Man får den utbildning som behövs för jobbet och det stöd och de anpassningar som krävs för att man ska klara av att utföra sina uppgifter och slussas in i nya rutiner.

Ingen ska få sin funktionsnedsättning ifrågasatt

Anpassningarna görs utifrån individens behov. Det kan handla om att få mer tid för vissa uppgifter, att variera mellan moment eller att man behöver ett arbetstekniskt hjälpmedel.

De allra flesta vet vad de klarar och behöver – men det finns också de som behöver hjälp att hitta sina möjligheter.

Då hjälps vi åt. Det är självklart att ingen ska få sin funktionsnedsättning ifrågasatt. 

Samhalls uppdrag är att skapa utvecklande jobb åt personer med funktionsnedsättning och på så sätt rusta medarbetare för en plats på den öppna arbetsmarknaden.

Om vi ska lyckas med detta så måste vi öka vårt fokus på varje medarbetares utveckling, och vi måste bli ännu bättre på att säkerställa en god arbetsmiljö. Det är vi medvetna om, och det har efterfrågats av medarbetare och externa aktörer. 

Ökat fokus på medarbetarna

Sedan några år tillbaka har Samhall en ny riktning med ökat fokus på just medarbetare och arbetsmiljö, och många förändringar implementeras nu i verksamheten.  

Vi har bland annat ändrat rutinerna för hur arbetsanpassningar ska göras och följas upp.

Flera nya stödroller har inrättats för att stötta chefer, exempelvis operativa arbetsmiljöspecialister och en roll som vi kallar prehabspecialister.

De har en viktig funktion när det gäller allt från anpassningar till hjälpmedel och hälsofrämjande insatser – i nära samverkan med chefer och medarbetare. 

Samhall är långt ifrån klara, men vi tar steg för steg framåt i det utvecklingsarbete som Veronica Dahlberg efterfrågar när det gäller anpassning – med tydliga rutiner, utbildad personal och transparens.