AP-fondernas etikråd: ”Sådant här tar tid”

Nadine Viel Lamare på AP-fondernas etikråd försvarar den svenska metoden att prata med tvivelaktiga företag i stället för att sälja ut aktierna i dem.
– Om vi bara säljer kvarstår problemen, säger hon.

– Våra innehav varierar över tid, men vi har en process med en konsult som bevakar alla bolag som vi har investerat i.

Konsulten, det svenska företaget GES Investment Services, ska fånga upp händelser som kan uppfattas som brott mot internationella konventioner.

Så gott som varje vecka får etikrådet propåer om att något bör kollas upp. GES Investment Services för också egna samtal med alla företag där det finns indikationer på brott mot konventioner.

Först om inget förbättras tar etik­rådet upp en så kallad dialog med företaget. Upp till 15 dialoger kan pågå samtidigt.

Huvudkritiken mot systemet är att dialoger tar tid. Det dröjer innan företag prövas. Ingenting säger heller att dialogerna ger något resultat.

Under tiden kan svenska pensionspengar vara placerade en lång tid i verksamheter som bryter mot internationella arbetssrättskonventioner och som aldrig blir bättre.

– Man måste ha respekt för att sådana här processer tar tid och tar resurser. Man kan inte heller ha för många dialoger på gång samtidigt och nå ett gott resultat, säger Nadine Viel Lamare.

– Men det är inte bara vi ägare som reagerar. Också tidningar, organisationer och fackföreningar sätter i dag press på bolagen. Och allt sammantaget kan få en bra effekt.

Men varför dialoger? Varför inte kasta ut företagen på en gång om de bryter mot etiska konventioner?

– Vi vill använda vår ägarroll för att försöka ändra det som är problematiskt. Om vi bara säljer våra innehav så kvarstår problemen och vi lämnar dessutom bolagen. Trots att vi många gånger inte är jättestora ägare är vår roll att försöka påverka i rätt riktning. Men ibland hoppas vi naturligtvits att allt skulle gå mycket fortare.

Under 2009 avslutade också etik­rådet fyra dialoger efter att bolagen uppfyllt rådets krav på förbättringar. Det är spanska Grupo Ferrovial, kinesiska Petro China, franska Thales och amerikanska Yahoo.

Enligt etikrådets rutiner står dessa företag under särskild bevakning under ytterligare fem år.

Hur är det då med Första AP-fondens innehav i det kinesiska företaget Dongfeng Motor Group? Företaget är sedan februari 2009 svartlistat av Norges Pensionsfond Utland för att det har försett den burmesiska militärjuntan med vapen.

Det svenska etikrådet har inte ens inlett en dialog med Dongfeng?

– Företaget finns med på vår konsults observationslista. Men eftersom vi har en massa andra pågående dialoger just nu så har jag inte alla detaljer om företaget. Men det betyder inte att de inte finns med i våra diskussioner.

Samtidigt har etikrådet nyligen avbrutit dialogen med det israeliska företaget Elbit Systems som placerar ut övervakningsmateriel på ockuperad mark. Etikrådet rekommenderar alla AP-fonder att avsluta sitt ägande i Elbit Systems.

– Vi bedömde att det inte fanns förutsättningar en fortsatt dialog. Vi fick en väldigt tydlig signal från företaget att man inte tänkte gå vidare.

– Det kommer alltid att trilla in nya fall, och naturligtvis skulle vi vilja ha fler dialoger på gång, men vi tycker ändå att det här är ett bra arbetssätt.

Kan ingenting förbättras?

– Jo, naturligtvis. Jag skulle vilja se att områden går att bevaka mer proaktivt. Där man kommer in innan negativa händelser över huvud taget inträffar.

– Vi deltar redan i dag tillsammans med andra pensionsfonder i några proaktiva branschinitiativ men det är något vi skulle vilja göra ännu mer och arbeta mer systematiskt med i framtiden, säger Nadine Viel Lamare på AP-fondernas etikråd.