Medlemsvärvning ett fackligt måste

I 17 år arbetade Mei Lili Ruzina Shaaril på ett varuhus i Kuala Lumpur. Men efter trägen facklig strid såg ledningen till att frysa ut henne. Nu får hon och fackliga kolleger inspiration av Handels i Sverige.

Mei Lili Ruzina Shaaril hade ett bra jobb på avdelningen för barnkläder på varuhuset Isetan i Malaysias huvudstad Kuala Lumpur. Men ledningen blev allt mer irriterad över hennes fackliga engagemang. Till slut omplacerades hon till personalavdelningen, utan några egentliga arbetsuppgifter, och där fråntogs hon i praktiken möjligheterna till fackligt arbete. I ett brev uppmanades hon att gå ur facket.

– Ett år höll jag ut ändå, säger Mei Lili Ruzina Shaaril och ler, på besök på Stockholm.

Att ge upp facket var aldrig ett alternativ. Kraften hämtade hon från det stöd som hon fick från medlemmarna. Och frågorna som hon ville driva var viktiga: Lönerna var låga och löneförmånerna närmast obefintliga. Och kvinnor som blev gravida fick inte utnyttja företagsläkaren. Som på många andra företag i landet var bonussystemet godtyckligt. De anställda graderades från A till D och belönades utifrån detta, utan möjlighet till diskussion.

Inte oroad
Trots att ledningen frös ut henne var hon aldrig rädd för att bli av med jobbet.

– Jag gjorde mitt jobb och visste att de inte hade någon anledning att sparka mig.

Under en vecka besöker hon och ytterligare fem fackliga förtroendevalda från fackförbundet UNI-Malaysia Sverige och representanter för Handels avdelningar i Gävle och Borlänge.

– Vi är här för att få inspiration, säger Mohamed Shafie Mammal, och berättar att samarbetet med Handels som inleddes i fjol blev startskottet för en mer strukturerad medlemsvärvning på hemmaplan.

Värnar rättigheterna
I augusti besökte sex personer från Handels Kuala Lumpur. Projektet, som går genom LO-TCO Biståndsnämnd och till största delen finansieras av statliga Sida, syftar till att organisera anställda på snabbköp, utbilda i kollektivavtalsskrivande och säkerställa fackliga rättigheter.

– Vi har tre heltidsanställda på UNI:s kontor som projektet betalar, berättar Mohamed Shafie Mammal.

En huvudfråga för facket i Malaysia är att värva medlemmar. Lagarna är egentligen tillräckligt bra för att bedriva facklig verksamhet. Kruxet är att fack får bildas om ett fåtal personer på arbetsplatsen vill, men för att få förhandla med ledningen måste facket ha mer än 50 procent av de anställda som medlemmar.

Lyckades inte helt
Innan facket når förhandlingsstatus försöker ledningen ofta förmå anställda att lämna facket. Mei Lili Ruzina Shaaril lyckades aldrig värva halva styrkan på Isetan. För ett halvår sedan fick hon nog och sa upp sig. Nu jobbar hon på Robinsons, ett annat varuhus i Kuala Lumpur.

Inte heller här har facket ännu någon förhandlingsrätt, men snart ska det bli ändring, hoppas hon. Av 1 000 möjliga medlemmar är 500 värvade – och inom en månad hoppas facket ha värvat ytterligare 100 för att ha en viss marginal och vara säkert på att få sin förhandlingsrätt.

FAKTA: 100.000 varuhusjobb
Antalet anställda på Malaysias varuhus uppgår till 100.000 personer. Stora multinationella varuhus är Tesco, Ikea, Robinson och Seven Eleven.

Läs också: om fler av LO-TCO:s biståndsprojekt runt om i världen